« Une planification stratégique, c’est un outil pour réfléchir au futur de notre ville. C’est un guide essentiel pour que nos actions soient cohérentes. Cette planification est basée sur une vaste consultation, ce qui nous permet d’affirmer qu’elle répond vraiment aux besoins de notre milieu », commente le maire de Sorel-Tracy, Patrick Péloquin.

En effet, un sondage auquel plus de 1300 citoyens ont répondu, sans compter les consultations en personne auprès d’organismes et d’employés municipaux, a permis de jeter les bases de ce court document qui établit la vision de la Ville pour les sept prochaines années.

« C’est un outil très simple. La dernière chose qu’on veut faire, c’est le mettre sur une tablette et ne pas s’en servir. Autrefois, les plans stratégiques étaient composés d’innombrables objectifs et on s’y perdait. C’est pourquoi on voulait garder ça le plus simple possible », indique le maire.

La planification stratégique s’accompagnera cet automne d’un plan d’action. Une révision annuelle sera effectuée afin de s’assurer de la réalisation des projets qui s’y retrouveront.

« Les projets qui s’y retrouvent, on ne les a pas inventés. Ils émergent de la consultation publique. On est fiers de déposer cette planification stratégique et des plans d’action annuels vont venir s’y accrocher. C’était un long travail, mais c’était important de faire ce travail parce que si on se met à faire des actions sans réflexion, on va tirer partout et ce ne sera pas efficace », conclut Patrick Péloquin.

Il est possible de consulter le document complet de la planification stratégique 2023-2030 en visitant le site Web de la Ville de Sorel-Tracy.

La planification stratégique en quatre points

1- Mission (ce pourquoi nous existions) : Construire ensemble des milieux de vie stimulants, verts et accessibles pour aujourd’hui et demain.

2- Vision (ce que nous voulons atteindre d’ici 2030) : Forte d’un héritage maritime et industriel, Sorel-Tracy réinvente son développement durable pour bâtir une fierté collective.

3- Valeurs (ce qui guidera nos comportements et nos décisions) : Bienveillance, audace, engagement.

4- Aspirations* (ce sur quoi nous concentrerons nos efforts) : Créer des territoires résilients et adaptés aux changements climatiques; Consolider et accroître la prospérité économique; Mobiliser notre communauté; Améliorer l’expérience citoyenne; Bonifier et maintenir l’offre et les infrastructures en loisir.

* Les aspirations en détails (projets porteurs)

1- Créer des territoires résilients et adaptés aux changements climatiques : protéger et mettre en valeur des milieux naturels et des espaces verts, appliquer de hauts standards environnementaux, revaloriser nos rives.

2- Consolider et accroître la prospérité économique : devenir un pôle industriel maritime, revitaliser le centre-ville, contribuer au développement de l’économie verte.

3- Mobiliser notre communauté : moderniser nos partenariats avec les organismes du milieu, renforcer la fierté régionale, stimuler la participation, la consultation et la concertation.

4- Améliorer l’expérience citoyenne : augmenter l’offre de logements abordables, innover dans la prestation de services aux citoyens, aménager des espaces publics distinctifs, créer un pôle culturel au centre-ville.

5- Bonifier et maintenir l’offre et les infrastructures en loisir : améliorer les aménagements favorables aux déplacements actifs, développer des infrastructures sportives modernes, accueillir des événements sportifs d’envergure.